CESIM商战回顾｜ESGCI & ESCE 法国商校对战赛
ESGCI VS ESCE
（DAY 1精彩瞬间）
（DAY 2精彩瞬间）
精彩回顾
现场照片｜两校参赛成员大合照
现场照片｜ESGCI参赛成员合照
现场照片｜ESCE参赛成员合照
8月19日上午首先由商战总裁判、指导老师唐博士介绍本次商战的规则、界面操作，在基本熟悉界面后进行了第一次模拟测试轮。
本次商战评分标准：基于第七轮的最终结果，获得公司市值排名第一的战队获得"最高市值"奖，获得综合市场占有率排名第一的战队获得"最大市场占有率"奖；在每组10分钟的商业汇报演示后综合打分评选出MVP最佳选手。
商战每轮截至时间：
在每轮提交决策之前，团队需要根据市场需求预测、当下环境等背景资料制定美国、亚洲、欧洲三个地区的竞争策略，小组成员根据各自的职位分工进行把控与微调每个板块的详细数据。
小组讨论
每一轮结束后，唐博士根据回合的结果为五组队伍进行简单的复盘分析以及商战中所涉及的市场营销、战略规划、供应链管理、财务决策等核心板块展开延伸深入解析。
每轮复盘
作为高效运作的团队，必须持续关注环境的变化，以避免未料到的情况导致被动处境。在战略层面，上下统一意见并统一行动步调至关重要。
成功的决策流程
团队初期应着重进行外部环境分析，运用商业模型如PEST分析，把握宏观环境的现状和趋势，有助于企业把握生存和发展的机遇，及早发现可能的威胁并作出应对。随后，需关注行业趋势和竞争，运用如波士顿矩阵和波特五力分析模型，深入分析基本的行业竞争态势。接下来从企业内部角度进行分析，应用SWOT分析，明确竞争优势、劣势、机会和威胁，将企业战略有机融入公司内外部资源和环境之中。
产品生命周期
然后，明确当前市场的需求，避免投入没有需求的生产。最后，必须强调的是制定预算，因为财务预算体现了企业的发展规划，而企业在实际发展中需要控制成本。总体而言，在战略实施过程中，要时刻掌握战略实施的信息，及时发现新问题，并对既定决策进行必要的修正、补充和完善，以使其能够持续适应变化的新形势和条件。
商业汇报
8月20日下午，迎来了路演汇报，绿了LV LE、Orange橙色革新、Navy海军、Blue蓝色风暴和GREY灰色产业五组同学，分别从竞争策略、财务管理、ESG的纬度汇报了企业的战略与获得的成果。经过了2天的高强度学习及Teamwork, 每一组都展现出了卓越的运营管理实力以及商业敏锐度，在ESG背景下肩负着重任与使命感。
绿了 LVLE
GREY灰色产业
橙色革新
Blue蓝色风暴
Navy海军
经过激烈的角逐，三位评委的评分后，恭喜“绿了”（ESGCI）最终拔得头筹获得公司市值排名第一, 而“橙色革新”(ESCE)以显著的销售业绩稳坐全球市场份额榜首。此外，ESGCI博士一年级学生赵梦原在赛程与商业路演中凭借出色的表现获得了“MVP”的个人奖项。随后，巴黎高等管理学院全球工商管理博士中国校区学术主任唐博士为获奖的小组与学员进行表彰。
现场图片｜绿了（ESGCI）获得公司市值排名第一
左｜橙色革新(ESCE)获得全球市场份额第一
右｜ESGC博士在读赵梦原评选为“MVP”最佳选手
本次商战模拟法国商校对战赛圆满结束，感谢全体师生的全情投入与高质量产出。同时，让我们一起期待接下来9月8-10日为期三天在北京线下的IBT训练营，详细日程安排请关注公众号文章。
End